1、废旧物资处置管理办法（试行）一、总则为规范全公司废旧物资的处置流程，加强kaiyun网页版 kaiyun入口各工作环节的管理，满 足公司“降成本、增收益”的要求，特制订本办法。二、工作原则和废旧物资的界定1、公开招标、全员监督；2、废旧物资的界定：（1）在生产过程中产生的金属边、角料，废屑及不可再利用的废品;（2）各单位质量部确认报废的量具，及在使用中报废的工、夹、刃 具等；（3）其他无继续利用价值的物资（设备等固定资产除外）。三、职责分工1、公司成立工作领导小组负责招标、开标、议价等工作；2、供应部负责全公司废旧物资处置的归I I管理；驻外单位实行地 域管理，分别由供应部派驻人员进行归口管理；3、各单位主要领导负责组织本单位相关人员按照本办法规定的条 款实施对废旧物资的处理。4、质量专业部门负责物资的称量、过磅；5、公司监事会和保卫专业部门负责对物资的过磅、出门的监督管 理；驻外单位由监事会委托保卫专业分管领导实行日常监督管 理。四、组织机构：领导小组由以下人员组成：1、组长：主管副总经理2、成员：供应部部长、供应部专业管理员、监事会成员、废旧物资所属单位领导；五、工作程序1、对于归属于公司的金属边、角料和废屑的招标（

　　2、1）由供应部专业管理员根据公司牛:产情况，及吋查看铁屑和 金属边、角料的积累情况，确定处理的时机；（2）确定需要处理时，由供应部专业管理员选择三家以上的单 位进行招标；（3）由领导小组组织开标和议价。开标和议价的形式采用现场 公布报价，并通过电话（免提状态）进行议价；最终价格 确定后，由供应部专业管理员填写比价表，领导小组成员 分别签字确认；（4）供应部长或专业员以短信形式将招标结果向公司主要领 导汇报；（5）以上工作应该在确定处理时机后的三H内完成。2、对于各部门的废旧物资招标（1）各单位以书面形式向供应部提出处理中请，说明物资的名 称、数量；（2）供应部组织按前述“金属边、角料和废屑的程序”进行招 标；申请单位视具体情况同时选择参标单位；申请单位的 领导作为领导小组成员参与开标和议价；（3）视物资处理的数量和金额，由领导小组确定是否向公司主 要领导汇报招标结果。3、废旧物资的处置交付（1）废旧物资的付货地点在指定地点（如；废屑池等）或各单 位；（2）各类物资装车时，应该有供应部、监事会、申请单位的人 员同时在现场监装；装车前，购方（中标单位）应该按规 定对运输车辆进行“除皮”称量；（3）装车后，由质量部按规定进行检斤过磅。同时应该由供应 部、监事会、申请单位的人员进行现场监督；（4）检斤过磅后，打印磅单，由质量部、供应部、计划财务部、 监事会等人员，在相应处签字；磅单一式三份，质量部留 存一份，其余二份交供应部办理付款手续。4、结算（1）计划财务部根据磅单（两份），与购方进行结算；购方按 磅单的金额到财务付款；（2）两份磅单由财务部盖章后，计划财务部留存一份，交供应 部一份。供应部凭计划财务部盖章的磅单开据出门证。出 门证应写明物资名称、数量，必要时附明细；（3）门卫收验出门证及物资后，方可入行；（4）供应部专业管理员每月统计当月的磅单，并按规定的时限 报计划财务部，做到及时每月结清。六、其他事宜1、本办法自下发之LI起试行，原“废旧物资销售管理规定，同 时废止。其他文件中有关废旧物资管理条款，如与本办法冲突时，以 本办法为准。2、本办法由组织人事部、供应部负责解释和修订。

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