鲁西矿业新驿煤矿深耕精益管理下的“精打细算”文化，牢固树立“节俭即盈利”的核心理念，构建并优化节约降耗长效机制，深挖成本节约与效率提升潜力，从细微处着手，从日常点滴做起，精心编织节约降耗“效益网”，确保降本增效措施精准实施。

　　“这批矿用照明灯具经过专业修复，使用寿命又延长了一年，真是实惠！”在机电维修车间，几位技术人员兴奋地交流着。

　　“我们不仅修复了照明灯具，还成功翻新了液压支架、掘进机截齿等20多种关键设备部件，既延长了使用寿命，提高了设备完好率，又大幅降低了新购成本。”技术员孔祥振介绍。

　　他们通过修复再利用、废旧物资回收等手段，定期排查废旧物品，经过拆解、清理、修复、测试等流程，让有价值的废旧物资重获新生，满足生产急需，实现了资源的有效循环。

　　该矿遵循“变废为宝、优化组合、效能提升”的原则，相继出台《新驿煤矿机电设备管理办法》《废旧物资回收利用及管理制度》等制度，对废旧物资进行分类管理，加大自主加工和修复力度，力求物尽其用，减少新料投入，激发内部活力，不断挖掘降本增效的新空间。

　　“采用三软煤层切顶卸压沿空留巷支护技术，既提高了煤炭回收率，又能有效避免巷道事故发生，进一步提升了煤矿安全生产水平。”该矿生产科技术人员张庆建向笔者展示技术创新成果。

　　今年以来，新驿煤矿持续完善创新激励机制，已收获创新成果近10项，其中4项荣获煤炭企业管理创新奖项。从智能通风控制系统到自动取样装置，从高效除尘设备到智能瓦斯监控系统升级，科技创新已成为该矿降本增效的重要引擎。截至目前，累计完成技术创新项目5项，其中两项荣获山东省应急管理与安全生产协会第一届科学技术奖二等奖。

　　“为有效盘活闲置资产，我们启动了全面的资产清查行动，目标是‘资产清晰、问题明确、管理规范’。”该矿经营管理科负责人张生远介绍，“通过实地盘点，核对每项资产的详细信息，确保资产管理与实物相符，做到心中有数。”

　　该矿坚持“先利库、再调剂、后采购”原则，科学合理、适度超前提报采购计划，逐步减少闲置、积压物资，同时严格落实盘点制度要求，实时掌握库存情况，合理利用闲置存货，推动库房管理降本增效。他们还对各工区修旧利废库房进行标准化整治，各库房建立修旧利废回收、使用、发放台账，对修旧利废物资进行统一管理，不断巩固拓展内部挖潜创效成果。

　　据了解，按照鲁西矿业仓库管理最新标准要求，该矿结合矿井实际运营情况，构建“定额储备、动态周转、定期补库”精益物资储备管控机制。通过精准预测物资需求，合理设定储备量，减少库存积压。同时，加强物资周转监控，确保物资按需供应，并定期进行库存评估与调整，确保物资储备始终处于最优状态，避免资产流失或浪费。

　　“下一步，我们将继续深化降本增效，强化修旧利废，推动生产工作安全高kaiyun网页版 kaiyun入口效、稳步前行，绘制一幅降本增效、动能澎湃的发展新蓝图。”该矿经营副矿长邱成栋说。

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