废旧物资处理完结报告5篇 正文第一篇：废旧物资处理完结报告 废旧物资处理完结报告 项目部钢筋棚、预制场、工地因加工等不可控原因造成部份 钢筋边角料报废，无法继续使用，为确保公司利益与环保工 作需要，故对其出售处理。废品回收价格经过市场调查对照 商讨，处理小组意见决定价高优先，最终选用陈秋贵作为此 次废品合作商。 2022年6月30日，经工程部、物机部、财务、项管会等7余 人的共同监督下，由物机部徐延昊带领陈秋贵（废品回收公 司）去工地、预制场回收了 3. 16吨废钢筋边角料，在过磅时 有财务部长詹洁等现场监督，单价为800元每吨。共计金额 2528元，已上交财务。 物机部2022. 6. 30 第二篇：废旧物资处理报告 废旧物资处理报告 公司领导；现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油， 约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为 了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导 赋予批示。 2022年H月13日 企管办 第三篇：废旧物资处理报告木料 废旧物资处置报告 公司领导； 露天库房有到货包装用废旧木料一批，经多次联系收废旧单 位有价处理，无销售商愿意做此业务，为了清洁场地卫生， 特申请将以上废旧木料作为垃圾处理。 可否？请领导赋予批示 采供部： 2022-03-29 第四篇：处理废旧物资请示 处理废旧物资请示 （一） 中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部： 网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及 约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环 节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁 重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。 妥否 请批示 处理废旧物资请示 领导: 随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分 拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置 摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极 开展现场创优活动。为此，请示如下： 我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不 可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空 间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的 形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。 为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。 上述意见，是否妥当，请指示。 分拣组 2022-11-2 4处理废旧物资请示 （三） 公司领导： 现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。（） 废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场 地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导赋予批示。 企管办 2022年11月13日 处理废旧物资请示 （四） 公司领导： 仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天 仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程 师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行， 为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清 单如下： 1、锅炉6台 2、塔杆2套 3、取样头2套 可否，请批示！ 仓库 2022年8月8日 第五篇：废旧物资处理规定 废旧物资管理规定 （讨论稿） 一、总则 1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工 作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。 2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、 模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经 理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对 外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。 3、废旧物资kaiyun网页版 kaiyun入口处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本 规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。 二、废旧物资回收 1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方 模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中， 对还kaiyun网页版 kaiyun入口可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场 清。 2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上 报公司，未经公司允许，不得对外销售、借调或者赠予。 三、工地剩余材料和废旧材料的再利用 1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用； 木方采取对接。 2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。 3、对返工浪费要及时制止，特殊是钢材、模板、木方，下错 料等浪费现象，应留下影像资料。 4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了 逃避处罚，剪碎当成废品； 5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商 定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最 终裁定，双方不得再有异议。 6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。 四、废旧物资处理程序 1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招 标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司 负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、 项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资 处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价 格有异议，由项目重新招标定价。 2、投标单位必须交纳2-5万元(根据数量多少而定)投标保 证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。 3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1. 5倍交纳押金， 结算后多余货款退还给交款单位。 4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收 购商做弊现象，对做弊者押金不予退还。 (1)车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装 废钢材时偷偷卸去； ⑵车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉； (3)在地磅上做弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或者 剪掉部份数据线)贿赂过磅人员和经办人员。 5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。 6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记 录附后。 7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项 目经理或者项目付经理签发。 五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。 1、钢材节约率（计划用量与实际用量对照）在5% （包括5%） 以上者，废钢材处理为1%; 2、钢材节约率在2%以上者，废钢材处理为1.5%； 3、钢材节约率在设以上者，废钢材处理为2%。 4、木方按供应量计算，成品（2米以上的）回收率达到30%； 废 2品处理率30%o 5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到10%; 废品处理率30% o 六、奖罚 1、 费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30% 提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程 管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员， 在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放，其余在工程 交工后结算清晰，一月内由项目部发放。奖金发放须由项目 部造表，经公司物资部审核，公司领导审批。 2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足 金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项 目部主要责任人工资中扣除。 3、对私自处理或者处理款项没有上交

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