类别:回收资讯 发布时间:2025-02-24 浏览人次:
废旧物资处理完结报告5篇 正文第一篇:废旧物资处理完结报告 废旧物资处理完结报告 项目部钢筋棚、预制场、工地因加工等不可控原因造成部份 钢筋边角料报废,无法继续使用,为确保公司利益与环保工 作需要,故对其出售处理。废品回收价格经过市场调查对照 商讨,处理小组意见决定价高优先,最终选用陈秋贵作为此 次废品合作商。 2022年6月30日,经工程部、物机部、财务、项管会等7余 人的共同监督下,由物机部徐延昊带领陈秋贵(废品回收公 司)去工地、预制场回收了 3. 16吨废钢筋边角料,在过磅时 有财务部长詹洁等现场监督,单价为800元每吨。共计金额 2528元,已上交财务。 物机部2022. 6. 30 第二篇:废旧物资处理报告 废旧物资处理报告 公司领导;现有正和厂,多次检修下来的液压油,齿轮油, 约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房,2#窑旁场地,为 了清洁场地卫生,特申请将以上废旧物资有价出售。请领导 赋予批示。 2022年H月13日 企管办 第三篇:废旧物资处理报告木料 废旧物资处置报告 公司领导; 露天库房有到货包装用废旧木料一批,经多次联系收废旧单 位有价处理,无销售商愿意做此业务,为了清洁场地卫生, 特申请将以上废旧木料作为垃圾处理。 可否?请领导赋予批示 采供部: 2022-03-29 第四篇:处理废旧物资请示 处理废旧物资请示 (一) 中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部: 网三段广深线承力索更换工程已开始施工,由于该工程涉及 约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环 节,且料库存储空间有限,涉及旧承力索回收和保管任务繁 重,建议采用现场回收、招标竞购方式处理。 妥否 请批示 处理废旧物资请示 领导: 随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施,我分 拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置 摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则,积极 开展现场创优活动。为此,请示如下: 我分拣组现有仓库一间,常年存放一些废旧过时物资。如不 可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等,占用空间。造成空 间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的 形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。 为车间腾出空间,为现场作业提供更多便利。 上述意见,是否妥当,请指示。 分拣组 2022-11-2 4处理废旧物资请示 (三) 公司领导: 现有正和厂,多次检修下来的液压油,齿轮油,约3吨。() 废钢丝绳约2吨。现存放在库房,2#窑旁场地,为了清洁场 地卫生,特申请将以上废旧物资有价出售。请领导赋予批示。 企管办 2022年11月13日 处理废旧物资请示 (四) 公司领导: 仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批,长期存放于露天 仓库,表面锈蚀情况严重,经与使用单位和设备组专业工程 师沟通,设备更新改造后,该批设备已无法应用于生产运行, 为清洁场地卫生,特申请将此批废旧物资竞价出售,设备清 单如下: 1、锅炉6台 2、塔杆2套 3、取样头2套 可否,请批示! 仓库 2022年8月8日 第五篇:废旧物资处理规定 废旧物资管理规定 (讨论稿) 一、总则 1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工 作,达到减少浪费,杜绝腐败现象发生,特制定本规定。 2、废旧物资的界定:施工中不能再利用的金属材料、木材、 模板和批准报废的机械设备等,处理前由项目经理、物资经 理、合约经理共同鉴定,能再利用的物资不得以任何理由对 外处理,未经公司批准,严禁对外销售、借、赠任何物资。 3、废旧物资kaiyun网页版 kaiyun入口处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本 规定程序公开招标竞价,做到公正、透明,手续齐全。 二、废旧物资回收 1、工地根据加工现场总体布局,分别设置废钢材、废旧木方 模板回收池,将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中, 对还kaiyun网页版 kaiyun入口可以利用的边角料按大小、长短另行堆放,做到工完场 清。 2、工程收尾时,对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上 报公司,未经公司允许,不得对外销售、借调或者赠予。 三、工地剩余材料和废旧材料的再利用 1、有短料可以利用时,不得使用长料,短钢筋尽量焊接利用; 木方采取对接。 2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。 3、对返工浪费要及时制止,特殊是钢材、模板、木方,下错 料等浪费现象,应留下影像资料。 4、施工员对施工过程要严格监控,防止工人在下错料时为了 逃避处罚,剪碎当成废品; 5、项目之间材料调拨,根据新旧程度和再使用价值,双方商 定价格和运输,对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最 终裁定,双方不得再有异议。 6、严禁用废旧材料置换其它物品,任何材料进出都必须入帐。 四、废旧物资处理程序 1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时,由项目组织招 标,三家以上投标单位报价,定好开标时间通知公司,公司 负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标,项目经理、 项目合约主管、项目物资主管评参加评标,填写《废旧物资 处理申请表》与评标结果报公司领导审批,如公司对招标价 格有异议,由项目重新招标定价。 2、投标单位必须交纳2-5万元(根据数量多少而定)投标保 证金方可参加投标,未中标单位在定标后及时退还。 3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1. 5倍交纳押金, 结算后多余货款退还给交款单位。 4、计量:必须过磅计量,过磅时要检查以下几点常发生的收 购商做弊现象,对做弊者押金不予退还。 (1)车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品,在装 废钢材时偷偷卸去; ⑵车箱底板有夹层,在夹层中装满水,在装车时偷偷放掉; (3)在地磅上做弊,采取摇控,在地磅数据线上外接,或者 剪掉部份数据线)贿赂过磅人员和经办人员。 5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。 6、记帐:按时登记废旧物资处理台帐,将交款收据和磅单记 录附后。 7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部,出门证为项 目经理或者项目付经理签发。 五、废钢材处理指标:以材料节约率成反比。 1、钢材节约率(计划用量与实际用量对照)在5% (包括5%) 以上者,废钢材处理为1%; 2、钢材节约率在2%以上者,废钢材处理为1.5%; 3、钢材节约率在设以上者,废钢材处理为2%。 4、木方按供应量计算,成品(2米以上的)回收率达到30%; 废 2品处理率30%o 5、模板按供应量计算,成品(可以再利用)回收率达到10%; 废品处理率30% o 六、奖罚 1、 费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30% 提取作为奖金由项目部发放,奖励给在施工过程中,对工程 管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员, 在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放,其余在工程 交工后结算清晰,一月内由项目部发放。奖金发放须由项目 部造表,经公司物资部审核,公司领导审批。 2、对于项目回收工作做的不好,没有达到以上指标者按不足 金额的两倍从项目兑现奖中扣除,没有兑现奖的项目,从项 目部主要责任人工资中扣除。 3、对私自处理或者处理款项没有上交
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