装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。

　　项目安全确保计划的内容可包括：项目概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

　　项目经理部根据项目特点、作业方法、作业工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证作业安全。

　　对作业难度大、安全风险大的作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全作业技术措施。

　　装车时车上必须有专人进行装车货物的摆放，货物摆放要四方整齐，平稳牢固，便于货物的运输安全和数量的清点，卸车码盘采取同样的方式。

　　包装货物的装卸一般采用人工进行装卸，如遇较大重量货物采用机动叉车装卸，机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。

　　作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。

　　计量作业于业主制定地点进行，未得到业主书面通知，不得擅自更改计量地点和作业方式。

　　计量时应与业主监督人员共同对计量操作过程进行监督，完成计量过程后应在相关表格上签字。

　　安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

　　项目部组织对进入作业现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入作业现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

　　对作业安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；

　　向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对作业现场的安全防护装置和设施进行验收；

　　对作业人员进kaiyun网页版 kaiyun入口行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

　　项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全开云官方 kaiyun官方网事故案例。

　　了解所承担作业任务的特点，学习作业安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

　　学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；

　　严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

　　对使用道路运输驾驶人员要求做到Baidu Nhomakorabea八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

　　货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

　　整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密,绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

　　在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

　　项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应保证安全目标的实现。

　　项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

　　装车不少于2人配合，视作业情况进行轮换，安全中心要根据实际情况到场监督。

　　采取必要的通风措施，谨慎操kaiyun网页版 kaiyun入口作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。

　　项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

　　项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。

　　自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；

　　积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。

　　项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保作业安全，保证目标的实现。专业性较强的作业项目，应编制专项安全作业组织设计并采取安全技术措施。

　　作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；

　　项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对作业中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、作业员、安全员对工地随时检查。

　　不配载法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

　　发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

　　当装卸、运输过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

　　运输车辆车身外观、车辆系统应符合当地公安交警部门的相关规定，车辆牌照清晰，证件齐全。

　　运输车辆必须固定，不得随便变更，若需要变更车辆，需书面告知招标人同意后方可变更。

　　安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

　　项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。

　　如果是重量较轻的散装物资，应采用人工装卸，装车时注意摆放不易过高，卸车码盘时同样注意高度不易过高，以免倒塌。

　　如是重量较重的散装物资，如：采取多人装卸或机动叉车装卸的方式，多人装卸应统一指挥配合，注意有无裂缝，防止倒塌，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，严禁掏挖，防止塌方；机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。

　　本项目为废旧物资回收项目，回收地点为业主各指定位置，项目实施时间为年月日至年月日止。

　　本服务方案是为废旧物资回收项目实施全过程提供科学的、指导性的管理办法。主要用于过程的组织与管理，确保与业主及其他部门的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该项目的工作任务。

　　了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　建立企业三级安全教育制度，并对在招标人场所务工的人员进行企业三级安全教育。

　　行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误提交货时间。

　　杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。项目安全保证体系的建立

　　项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。

　　安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。

　　安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。