为全面提升物资管理水平,历城区供电公司物资供应分中心强化管理、细化措施,促使物资规范性管理持续提升。

　　一是强化“源头”管控,强化年度需求计划管理,前置物资计划管理,主动对接项目管理部门,明确物资各类别生产周期,持续强化交货期管控,全面提升物资计划提报规范性与及时性,确保“粮草先行”。

　　二是强化发挥物资供应“履约是关键”的重要作用,不断提升物资供应履约水平,保障重点项目物资供应工作。一是严格审查履约各个工作环节是否符合公司相关制度要求,梳理合同履约进度,及时了解项目进度、明确物资到货、验收、入库、付款等时间节点,按照业务流程及时做好各环节工作。

　　三是强化物资质量抽检管理。协同各个项目部门深入项目施工现场,开展物资质量突击检查,对设备缺陷、产品质量等问题坚决做到发现一起、查处一起、上报一起,有效保证电网设备质量。

　　四是强化过程。加强对库房仓储业务和仓储物资安全的管控,认真开云官方 kaiyun官方网开展安全隐患大排查,采取隐患排查治理双重预防性工作机制,对应急物资保障、仓库消防安全等进行安全隐患排查,检查作业管理是否合规,仓储物资保管、存放是否严格执行有关制度。严格执行安全责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,加强仓储物资的防水、防火、防盗检查,落实安全责任。

　　五是强化废旧开云官方 kaiyun官方网物资回收管理。严格废旧物资计划、拆旧清册审核,加强拆旧过程管控,规范报废手续,切实做好废旧物资鉴定工作,有效防范国有资产流失。

　　六是强化供应商管理。加强供应商违约管理,对于逾期交货的按照各项制度要求扣罚违约金;加强供应商不良行为管理,对于不按时到货的,按照规定及时上报不良行为。同时深化“一单一评价”结果应用,督促供应商不断提高产品和服务质量。(历城区供电公司 刘倩倩)

　　【广告】免责声明：本内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，广告内容仅供读者参考。

　　新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证