主线，以全流程精益化管理为抓手，通过优化采购模式、创新仓储体系、绿色创新发展三项举措，推动物资管理向

　　推行“集采”标准化建设，建立“总部战略采购+区域框架协议+项目精准供应”采购体系。按照年度集中批次采购计划时间节点收集采购需求。物资供应处创新优化提报格开云网站 kaiyun网址式，在提报截止日期15天前发布批次计划通知，从源头明确采购目标、采购范围、采购方式、采购流程等方面的细节，确保采购工作的顺畅进行。通过提高需求计划准确率，进而开云网站 kaiyun网址提高订单交付率，降低库存，降低运营成本、采购成本、物流成本。

　　通过“智能仓储中心、ERP平台”等实现物资集约化管理转型。依托物联网感知、大数据分析技术，整合全域仓储资源，实现物资电子标签全流程追踪，应用智能拣选系统提升作业效率。通过统一调度平台实现库存动态可视化管控；建立物资电子围栏，对绝缘子等大宗物资实行“定位到点、追踪到件”管理，库存可视化率达100%。经实践验证，出入库效率提升75%，库存周转率提高45%，有效降低仓储运营成本，为电力物资精准供应提供了智能化支撑。

　　建立废旧物资分类-清理-评估“三级回收体系”：通过废旧物资的回收和处理，不仅减少了环境污染和资源浪费，还实现了废旧物资的再利用和价值提升。对废旧物资进行分类、清理、评估等处理，再根据其实际情况进行再利用或销售，实现资源的最大化利用。

　　物资管理没有“休止符”，只有“进行曲”。物资供应处将持续深化“节约就是效益”的理念，以数字化转型为抓手，推动物资全生命周期管理再上新台阶，为建设资源节约型、环境友好型现代化的电力集团注入更强动力。